Trazar el servicio
Parta de un caso real y dibuje entradas, procesos, modelos, herramientas, datos, salidas y validación humana.

GUÍA / PROTOCOLO
La continuidad de un servicio de IA depende también de los datos, las interfaces, las personas y los contratos.
Respuesta directa
Describa la cadena que presta el servicio, asigne un responsable a cada componente y simule su fallo o sustitución. El riesgo se vuelve gestionable cuando se explican su efecto, detección y alternativa.
01 / Método de control
Parta de un caso real y dibuje entradas, procesos, modelos, herramientas, datos, salidas y validación humana.
Anote proveedor, datos intercambiados, jurisdicción contractual, coste, cuota, versión, sustitución y responsable.
Simule indisponibilidad, subida de precio, deterioro de respuestas, retirada de API o fallo de exportación.
Defina alertas, modo degradado, copias, exportación, migración probada y autoridad para detener el servicio.
Taller de lectura
El esquema DEMO es una arquitectura hipotética, no un inventario observado de proveedores. Los flujos son hipótesis por documentar.
Datos y registros ficticios para aprender: ninguno de estos resultados procede de una consulta en directo.
La herramienta T selecciona un pasaje de catálogo para el modelo P. El orquestador prevé guardar una salida en B y una traza técnica en L. El diseño indica una zona para B, pero no para L.
Si la tabla supera la pantalla, desplácela horizontalmente; las flechas funcionan cuando la zona tiene el foco.
| Componente DEMO | Flujo o copia prevista | Posible efecto del fallo | Prueba pendiente |
|---|---|---|---|
| Modelo P | Pasaje seleccionado enviado para redactar | Puede bloquearse la generación | Condiciones de tratamiento y ámbito de interfaz. |
| Herramienta T | Lectura del catálogo antes de generar | Una fuente inaccesible puede impedir respuesta respaldada | Actualidad de datos y conducta sin la fuente. |
| Registro L | Traza que puede contener entrada y salida | La tarea puede funcionar dejando una copia sin controlar | Campos registrados, acceso y conservación. |
| Almacenamiento B | Salida guardada, zona A indicada en el plan | Un fallo puede bloquear la entrega del expediente | Configuración, permisos de lectura y copia de recuperación. |
Abra cada propuesta para comparar su diagnóstico. Pueden seguir siendo necesarios otros controles.
No. La ubicación de B no describe P, T ni L. Seguir cada flujo y copia.
No. T, L, B o autenticación pueden seguir compartidos. Cambiar un nodo no aísla toda la cadena.
Sí. Separar hipótesis, configuraciones pendientes y ensayos necesarios antes de describir el funcionamiento.
T → P: pasaje del catálogo DEMO P → orquestador → B: salida prevista Orquestador → L: traza técnica prevista B: zona A indicada en el diseño L: ubicación, campos y conservación sin documentar Acceso: revisar permisos B y L aparte Estado: arquitectura hipotética, sin ensayo realizado
Las letras representan roles técnicos inventados. Una flecha es flujo previsto, no transferencia medida ni certificación.
02 / Pruebas que conservar
Diagrama fechado de componentes, límites de datos e intervención humana.
Contratos, versiones, cuotas, costes y condiciones de salida verificados.
Exportación y prueba de una alternativa, con diferencias de calidad y coste.
Umbrales, responsables, modo manual o alternativo y plazo de recuperación.
PUNTO DE CONTROL
Una interpretación errónea frecuente y la comprobación que ayuda a evitarla.
Una lista de proveedores no describe por sí sola la dependencia. Un cambio de modelo puede afectar calidad, costes, derechos de uso o recuperación.
Trazar flujos de datos y llamadas hasta el proveedor; probar exportación, sustitución y apagado del servicio. Designar responsable y revisión para cada dependencia crítica.
TRAS LA REVISIÓN
Determine qué no puede exportarse ni sustituirse. Prepare una copia útil, modo limitado y ensayo de sustitución antes de valorar el riesgo.
Nombre responsable, umbral de alerta y alternativa. Un mapa sin decisión ni prueba no demuestra capacidad de salida.
Decisión y trazabilidad
Qué debe permitir decidir la comprobación y qué conservar para revisar esa decisión.
Para cada dependencia crítica, anote dueño, datos, formato de exportación, coste de salida y prueba de restauración. Una cláusula no sustituye una exportación ensayada.
Priorice salidas imposibles o lentas, con responsable y próxima prueba. Mantenga dependencias útiles cuyo riesgo esté medido.
Situaciones tipo para preparar un control. No describen misiones realizadas ni observaciones reales.
Exporte un expediente de prueba y compare texto, archivos, enlaces, identificadores e historial con el original.
Describa pérdidas antes de declarar viable la salida y prepare el traslado de documentos ausentes.
Inventario anterior y posterior, campos perdidos y recuperación.
Identifique servicios previos a las interfaces propuestas como alternativas.
Pruebe el fallo de la dependencia común; diversifique el componente crítico si la alternativa también depende de él.
Mapa de flujos, dependencia común y resultado del ejercicio.
Comparar modelos, red, almacenamiento y autenticación de ambos servicios.
Señalar dependencias comunes antes de afirmar independencia.
Componentes compartidos, prueba de fallo y tareas posibles.
Estas preguntas completan el método. Ayudan a determinar lo respaldado sin eliminar las reservas del registro.
¿Incluye el registro modelo, recuperación documental, herramientas, alojamiento, registros y subcontratistas conocidos? Indique qué sale realmente del perímetro.
Ejemplo ficticio: el estado se refiere únicamente al criterio y alcance descritos.
¿Se probaron una exportación útil y una recuperación fuera del proveedor con datos de prueba? Descargar un archivo sin restaurarlo ni leerlo no demuestra reversibilidad.
Ejemplo ficticio: el estado se refiere únicamente al criterio y alcance descritos.
¿Los permisos de cada herramienta corresponden a sus operaciones? Registrar privilegios innecesarios sin recopilar secretos en el mapa.
Documentación consultada : OWASP · Excessive Agency ·
Ejemplo ficticio: el estado se refiere únicamente al criterio y alcance descritos.
HERRAMIENTAS / REGISTROS
Pruebe retirada de acceso o indisponibilidad en un ámbito controlado. Documente qué se detiene, qué continúa y qué datos pueden recuperarse antes de validar la alternativa.
03 / FAQ
No. Depende de los datos, control necesario, competencias, costes y capacidad de salida.
La que puede bloquear un resultado esencial sin alternativa aceptable.
Exporte datos y configuración, reconstruya un recorrido mínimo y mida diferencias.
Responsables de negocio y técnicos deben poder leerlo, actualizarlo y actuar juntos.
Reduce la dependencia cuando una transferencia es efectiva y verificada. Los formatos, las habilidades, los contratos y los comportamientos pueden crear otras restricciones que hay que hacer visibles en el plan de recuperación.
04 / Referencias oficiales
PROFUNDIZACIÓN / PRÁCTICA
Un sistema combina modelo, alojamiento, herramientas, datos e integraciones. La cartografía debe mostrar los elementos cuya inaccesibilidad o cambio puede interrumpir un uso esencial.
Actualizado el .
Inventorar proveedores, formatos, acceso, límites conocidos y posibilidades de sustitución. Relacionar cada dependencia con las tareas afectadas y con la información necesaria para una recuperación.
Tener un segundo proveedor no garantiza un sustituto inmediato. Las diferencias de formatos, comportamiento y permiso pueden requerir una adaptación y una nueva evaluación.
La tarjeta de dependencias combina componente, uso, consecuencia de parada y solución de recuperación prevista. Las hipótesis de sustitución deben ser verificadas en un caso concreto.